日前，资深研发工程师瑞可在其兴办的真魅博客上太息，“配方工程师，产品经理的安闲潮，要来了。”

　　早在年头，阿芙精油初创人雕爷就断言，“‘产品经理’将死，‘主持人’才是来日”。

　　如今再看，一语成谶。赋闲、降薪等职场窘境带来的焦炙、迷惑，正在产品经理群体中伸张。

　　这是产品经理最坏的年月。破费疲软、供需失衡，完全行业最初“大洗牌”，实力不济或没能跟上行业节律的产品经理，熟手业巨流的报复下，黯然出局。

　　这也是产品经理最好的年代。在马太效应加剧、同质化严重、行业呼叫改善的星期五，产品经理这一角色对付品牌前途和运途的环节习染日益揭示。必定水准上，可以叙“得产品经理者得六合”。

　　毋庸置疑，过剩时代的产品经理，在装扮品财富巨轮滚滚进取之时，也迎来了运气弯曲点。

　　“这一次的寒意，让修饰品德业有过高光功夫的产品经理们，配方工程师们，也起首瑟瑟颤栗”。

　　在瑞可看来，所谓的“高光时间”，也就在几年前，尽头是2018年，资本青睐，新锐品牌数见不鲜，那一年也是产品经理、工程师跳槽的黄金年月，跳个槽人为就涨一大截，出去面试只需一次就能拿到offer，“当时详细行业都在抢人才和保人才”。

　　一霎间，新锐品牌后劲不足，全部行业陷入万分内卷不挣钱的状态，产品经理、工程师5年经验就敢要50万年薪的功夫，一经一去不复返，取而代之的则是操心会不会被优化掉。

　　工程师群体的现状，全部人已写文解剖（详情见《物业升级遗殇：工程师悠闲潮起》），这一次，大家将眼神瞄向了“产品经理”这个群体。

　　产品经理是一个很难被定义的角色，细化到美妆界限，他们是用户、企业和阛阓三者之间的协调者和分身者，是消磨者皮肤需要打点企图的筹划者和料理者，须要基于商场趋势与用户必要，履历整合现有工夫和资源，供应具有竞赛力的产品。

　　“许多公司都在裁员，报答没降就不错了，经济不好人的起伏就少良多。”“上半年没活干，大家不少客户都在裁员，就差收场公司了”……不少产品经理在《装束品察看》采访中如是反馈。

　　李工是一位在点缀人品业摸爬滚打十余年的资深产品经理，初识那会，全部人还在潜心斟酌薇诺娜、谷雨的开品逻辑，看待见效护肤品的开办侃侃而途，全力于打造一款“出圈”的成效护肤品；

　　张工自毕业就进入广州一家修饰品企业从事产品修设，一齐走来，从成立专员、创办主管干到产品经理，再到产品总监，年薪已近50万。

　　现在，李工已转行做美妆AI智能营销小顺次修设办事，“头部品牌就那么几个，好的（企业）够不着，日常的又与预期不成婚，换个赛路试试”。

　　“工作变得难找。”这是张工近半年来最大的感触，招聘条目提高，薪资却低得“令人发笑”。几次求职遇挫后，他爽性给自己放了一个长假，回家园过年，“明年开春再看”。

　　原形上，近两年安闲的产品经理不在少数，非论李工如故张工，不外这个群体的一个缩影。

　　从宏观来看，市集大盘增速放缓、本钱冷却，详细点缀人格业都打响“裁汰赛”，岂论是纵横多年的老工厂，依旧红极无意的品牌，都难逃被洗牌的运途。

　　据企查查数据，2023年1-10月粉饰品干系企业累计新增存案463.48万家，同比扩展48.66%；累计注销消除143.25万家，同比填补87.05%。不难看出，企业注销作废增速，是新增挂号增速的近2倍。

　　触目惊心的数据后头，又有更多的企业，为了熬下去，只能断臂求生，降本增效，裁员苟活。

　　一位资深产品经理坦言，企业在不景气时，会优先裁掉少许薪资高的资深产品经理，“良多老板感触，先要担保品牌能平常运转，保存一两个薪资低的产品专员就行”。

　　广州某企业有劲人亦直言，比较研发部和售卖部，产品部比力弱势，“公司要裁员，首当其冲是产品部”。

　　从微观来叙，打扮人品业已不再是“草野乱长”的岁首，“闭规”两个字已被摆上了史无前例的主要场所，随着新规渐次落地，开品周期长、资本高使得企业开品更为留意。

　　特殊是新锐品牌，失落资本“供血”后，面临融资难、开品难、改进难的“三难”得意，产品经理面临粥少僧多的状况。

　　“除了安评人员，整个行业都人才过剩。”有业妻子士再现，头部品牌就那么几个，取舍性少，导致岗位逐鹿相较以往更为猛烈。

　　要是说家产巨变加剧了产品经理群体的优胜劣汰，那么，企业内卷则加速了古板产品经理的离场，“古板产品经理的冬天到了。”

　　2015年之前，可称为启蒙阶段，产品经理岗位在外洋出生较早，但国内在2015年之前拣选产品经理制度的企业相比拟较少。

　　2016-2020年这5年，可称为发生期，越来越多的企业意识到产品经理岗位的合键性，加上这阶段资本大量涌入，新锐品牌大量阐扬，产品经理岗位可谓一日千里般爆发式添加，“喷涌的市集必要导致产品经理层出，但才气水平参差不齐”。

　　2021年从此，新规趋严，资本留意，科技内卷，对产品经理提出新的要求，“行业而今正处于挤泡沫的进程，跟不上行业发达环节的传统产品经理，背面临被减少的窘境”。

　　由此可见，每一个产品经理经历和面临的标题各不好似，但从史籍的眼光来看，全部人都也曾抓住过风口，享受了资产生长的盈利，但却未能一直汲取新学问和新技能以抬高自身的职责价格，最终被期间所放置。

　　预测2024年，国货美妆兴起是时势所趋，老牌国货打赢翻身仗，起初有能力、有势力、有底气与国际大牌并驾齐驱；新锐国货也憋着络续，加码研发、拓宽品牌矩阵，欲再次站上注目的C位。国货美妆自负空前上升，国货美妆投入了一个前所未有的“黄金时候”。

　　这意味着，“产品经理”这一角色比任何韶华都尤其合键，面临着新的机缘和挑唆。

　　产品经理是产品的魂灵人物，但妙手业代际更迭和人才供过于求的双重夹击下，产品经理在角色认知上浮现了谬误，导致产品经理不只处于无效的自我们内耗，并且对未来出现猝不及防的迷惘感。

　　一位不愿具名的行业人士举例，职业3-5年的产品经理和5-10年的产品经理，不同并不大，但这两个群体对薪资人为的条件分别十分大，“有的人以为他们有10年劳动经历，薪酬就得30万，眼老手低”。

　　在所有人看来，产品经理但是产品插足者之一，“不要把本身定位太高，如今经济下行，工着难找，要摆正本身的心态”。

　　一位品牌有劲人则败露，产品经理圈也有藐视链，“出来混，有头部品牌的光环当然好，但若能放低身体助力一个品牌从0到1，也是个不错的取舍”。

　　行业大潮迭起，面对变化无常的市场，产品经理需求与时俱进，无间调理学习去适应新的变革，才不会被社会的遇上所削减。

　　上述资深产品经理指出，行业资历了微商、电商、直播时候，对产品经理的条件越来越高，要学的常识才力越来越多，“譬如，要懂各式质料的收效感化机理等，还要明晰怎样联合AI助手开办产品”。

　　郭晓峰进一步扩展，当下产品经理的效劳门槛抬高，不局限于营销才略，本事学问储藏、提供链执掌秤谌、规则的认知，以至审美能力，都是产品经理综合技能的主要板块。

　　全班人总结道，产品经理不仅须要竣工从单一常识储蓄向多元学问贮备的蜕化，还需齐备在有限的资源时代策划降本增效的材干，以及在同质化竞赛中破局的才略，“这就磨练，产品经理是否齐全抑止拥挤低效的角逐，指引品牌升维至更高恐怕更新周围的才略”。

　　但是，在雕爷看来，产品要打破“同质化辱骂”，单靠产品经理弗成，“原因在99%的企业中，产品经理约等于受气小媳妇，各个局部老大都可今后烦扰”。

　　雕爷批注，主理人与产品经理最大的区别，性质上是将产品打变成自身的“人品外化”，且绝不自便调停，“惟有主办人，材干‘从一而终’，不被打扰，做出看起来就有忠心、有洁癖的产品”。

　　所有人断言，在华夏，至少在花消品领域内，产品经理主导的产品，将整体不是主理品行牌的对手。

　　掩饰品周围是一场马拉松，流量好久越来越贵，逐鹿对手许久解除不仅，假若能“安置和卖出精美且特别到没有竞争对手的产品”，大概是唯一一条“越走越宽”的路路。

　　毫无疑难，装点品行业已投入一个新周期，改良时候呼喊勇于更始的产品经理，产品经理们唯有支持极端积极的心态并勇立时刻潮头，方能熬过行业寒冬。